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四招安度2014定好位留住人控成本守好钱

发布时间:2021-01-20 19:57:08 阅读: 来源:生物有机肥厂家

2014年,是艰难的一年,中小CP应定好位,留住人,控成本,守好钱,这样就有机会活下来,活下来就有机会!

从北京和杭州出差归来,有很多感受想跟各位分享:

在网易的新品交流会上,其晒出2014年一季度要上线的10多款游戏,每款都是精品,意外的是,在这10余款中,包含有ARPG、RPG、社交养成、单机、SLG、卡牌等各类型,并非如此前市场预测的大公司只在APRG发力。几乎覆盖了所有类型。相信完美、昆仑、中手游、触控、蓝港也都有囤积着各类型的产品。这样的话,可以说2014年是中小CP非常艰难的一年。

认为2013年,像有爱互动这类公司有机会实现屌丝逆袭,但2014年,几乎不可能再出现有爱互动这类情况。

出差10天,还跟很多小CP聊天,有两个团队给我印象深刻!

两个团队的游戏月流水都是100W,其中一个是这样跟我说的:“我们团队现在10个人,每个月流水100W,毛利50W,分下来,每个人有5W,现在活得挺滋润的,我们不着急,2014年朝一个方向做好一个产品。”

“另一个跟我说:“我们现在团队10个人,月流水100W,赚了点钱,我们在招人,2014年要做好几款游戏,很想做一款千万级的大作出来,但2014年竞争太激烈了,不知道能不能活下来!”

这两个团队,在我的判断看来:第一个团队会活下来,而且有机会出大作,第二团队很可能就死掉了!(希望第二个团队看到这个不要生气哈!)

中小CP对自己的定位很重要:你的目标就定在月流水100W,控制团队人员保持精干,不要盲目扩张,先赚钱,先活下来,最重要。但如果你定位在1000W级流水,跟大公司去拼,你就死定了。大公司一轮营销几百万,亏了还可以再来,小公司总账只有几百万,一轮就没了,只有一次机会,烧完就没有了。

总结下中小CP安度2014年的几个点:

定好位:不要跟大公司去拼,定好自己该有的位置,根据自己团队优势做熟悉的类型,定合理的收入目标。

留住人:小团队相对大公司的竞争优势是人,虽然他们只有几个或十几个“枪”,但手游是创意行业,没有人就没有一切。中小CP要担忧的是,2014年是洗牌年,将有很多研发团队会重组,或者被并购,实力强的公司会来挖角。所以留住人,有人才有一切。

控成本:随着产品的研发成本提升,人力成本上涨,手游的生存门槛被逐步拉高。不要盲目扩张,也不要学别人的品牌营销。如果在还未能摸清未来市场的情况下耗尽粮食,可谓是“死不瞑目”。

守好钱:赚钱容易守钱难。没钱时要开源节流,有钱时就得未雨绸缪了。2014年将不会再有那么多赚快钱的机会出现。甚至有一些团队在不缺钱的情况下已经开始融资,先囤钱。有钱就不至于团队解散。

2014年 很艰苦还是很幸福,不靠别的,靠心态。我们也将在2014年帮助各位读者逐步走向成功,有何需要帮助的事情 请回复 #求助+ 加内容#。 你若安好,便是晴天。

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