生物有机肥厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
生物有机肥厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

【新闻】民企要与跨国公司建立新的对话模式泰州

发布时间:2020-10-19 01:49:36 阅读: 来源:生物有机肥厂家

<P>&nbsp;&nbsp;<FONT size=2>&nbsp; “世界产业格局正发生深刻变化,中国民营企业与跨国企业的关系也在发生微妙变化。”日前在温州举办的“民营企业(中国·温州)对话世界500强”论坛上,北京科技大学经济管理学院教授赵晓如是说。&nbsp;   赵晓形象地指出,改革开放二十多年来,中国民企与跨国企业之间的对话主要有3种模式,即“学生与老师的对话”、“痴情女与负心汉的对话”以及“小猪与大猪的对话”等;但随着中国民营经济的不断发展,融入全球经济体系的步伐越来越快,新的对话模式也正在形成。&nbsp;   民企与跨国公司的博弈&nbsp;   “中国民企与跨国公司的对话,最早是一种‘学生与老师的对话’。”赵晓说,这种模式既是客观条件使然,也是一种不平等却又最普遍的对话形式。&nbsp;   进入中国以后,不少跨国公司逐步把合作的中方排斥在外,两者于是形成了类似“痴情女”与“负心汉”的关系。赵晓表示,这种比喻虽略显刻薄,却客观反映了民企在对话中的相对弱势地位。&nbsp;   接下来他以”智猪博弈“为例对第三种对话模式作了说明。所谓”智猪博弈“,是指在一个一边装有食物按钮、另一边放有食槽的猪圈里,养着一大一小两头猪。</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp; <BR><BR>  游戏规则是谁先按按扭,谁就后吃食物。简单地说,当小猪先按按钮时,大猪会在小猪之前吃光食物;若大猪按下按钮,小猪先吃,大猪还有机会吃小猪剩下的食物。因此,对小猪来讲,吃到食物最好的办法是“后发制人”,等大猪主动按按扭。&nbsp;   赵晓分析说,在与跨国公司的竞争中,民企就像是那个“小猪”,二者的对话模式是跨国公司(大猪)推动制度创新,民企(小猪)随后跟进;跨国公司一般不会轻易在一个地方投资,但他们投资之后,民企会立即跟进。民企这样做固然体现了自己的智慧,但也体现了两者不平等的对话地位。&nbsp;   发展模式的新变化&nbsp;   据赵晓预测,未来欧洲和美国60%的生产力可能转移到中国,这种转移不完全出于中国市场的需要,还包括跨国公司的需要,在这种需要的驱动下,中国将继续成长为一个新兴的世界工厂,“这是第一个比较明显的变化预期。”&nbsp;</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;<BR><BR>  “第二个变化预期就是技术革命将会出现。”赵晓分析说,现在美国、日本和欧洲的总人口加起来也只与中国相当,却消耗了全世界80%的能源,中国如果仍以目前的经济增长方式实现现代化,恐怕要好几个地球才能满足。换言之,这样的经济增长方式是不可持续的,企业必须通过技术革命,寻找新技术、新能源、新材料,以取得可持续发展。”&nbsp;   赵晓认为,如果上述预期得以实现,中国民企与跨国企业的对话模式亦将发生相应变化。&nbsp;   他解释说,目前中国的经济增长方式仍具有资源利用效率较低、劳动力较密集等特点,多数民营企业正是利用这样的特点迅速成长,但如果这一增长方式发生转变,民企未来的发展模式势必将随之变化。&nbsp;   两种新的对话模式&nbsp;   目前,民营企业与跨国企业之间呈现出两种新型的对话模式。一个具有代表性的新型对话模式是强强联手,比如联想并购IBM的PC部门,“2005年中国经济的一个特点就是中国企业纷纷‘走出去’,现在来看联想做得很成功,其股票已经上涨了60%。”他认为,这个案例表面上反映的是一个并购模式,背后反映的却是一种强强联手的模式。&nbsp; <BR></FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  “当时我问了柳传志一个问题,说你这个并购有点像一个暴发户娶了一个高学历的姑娘,他说这个比方不正确———应该是一个爱学习的农村小伙子娶了一个高学历的姑娘,因为两人之间的差距已经不大。”&nbsp;   另一个具有代表意义的是温州的瑞立模式。“这是我在温州调研的结果。瑞立专门生产各类汽车零部件产品,目前在国内不算一个特别大的企业,但它却是温州地区第一家在境外上市的民营企业,而且是在美国纳斯达克上市,打到对手后方去了。”赵晓分析认为,温州有几万家企业到海外去,其中销售额超过1亿元以上的有180多家,瑞立的海外开拓模式就代表了民企的这样一种趋势。毕竟,将来的战场不分国际国内,跨国公司的战略是全球性的,中国企业也必须采用全球化的运营方式,也就是说与跨国公司建立新的对话模式。&nbsp; </FONT></P>

祛斑加盟

灌缝胶

深圳买房