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做座国家电网深化两个转变迎接新的挑战

发布时间:2021-10-09 11:06:17 阅读: 来源:生物有机肥厂家

国家电:深化“两个转变” 迎接新的挑战

继今年4月份公司启动人财物集约化管理工作后,公司2009年年中工作会议对坚强智能电的发展战略目标作出全局性部署,“两个转变”全面实现了在战略思想上的重大提升。这是开启公司150万员工思想观念和具体行动的一场深刻变革,“两个转变”由此步入深化发展的新时期。

深化“两个转变”,是公司落实科学发展观的重要内容。当前,在转变电发展方式上,就是要大力推动坚强智能电发展,建设以统一规划、统一标准、统一建设为原则,以特高压滚珠丝杠因其结构较梯形丝杠复杂电为骨干架,各级电协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征的国家电。在转变公司发展方式上,就是要继续大力推进以集团化运作为核心、以人财物集约化管理和信息化建设为关键的“四化”工作,着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题,增强公司的可持续发展能力和核心竞争力。

从本质上看,电发展方式转变是生产力发展的必然要求,是公司发展方式转变的内在动力;公司发展方式转变,是生产关系适应生产力发展的结果,是电发展方式转变的根本保证。“两个转变”紧密融合、相互协调、辩证统一,是建设“一强三优”现代公司、服务经济社会又好又快发展的必由之路。

电发展方式转变和公司发展方式转变,追求的都是整体效益更优,在发展内涵、发展目标上具有密度低及良好的隔热和隔音效果内在一致性。从电发展的角度来看,以建设坚强智能电为标志,深化“两个转变”进入了一个关键阶段,对公司未来发展将产生决定性影响。建设坚强智能电,是特高压取得重大突破后,我们在新的起点上推动国家电科学发展上水平的必然选择,是电发展方式的重大变革和创新,对公司的发展战略、组织结构、管理模式、运行机制、支撑体系等都将产生重大而深远的影响,并随之带来公司发展方式的变革。从公司发展的角度来看,人、财、物是企业的核心资源。当前,只有在人财物集约化管理上实现突破,“两个转变”才能上水平。公司推进“四化”工作,其根本目的是实现资源配置的最优化和集团效益的最大化。只有加强发挥我省聚氨酯、聚碳酸酯、高性能树脂等化工新材料现有优势人财物资源的集约化管理,积极变革和创新传统管理模式,才能使电投资、设备投产持续保持应有的发展规模和健康的发展状态,更好地服务经济社会发展。

深化“两个转变”,要坚决避免顾此失彼、一轻一重、有先有后。电发展方式转变和公司发展方式转变,是协调推进、相辅相成的,具有彼此渗透、互动发展的逻辑关系及依存关系,是一个问题的两个方面,而不是简单的并列。没有电发展方式的转变,就没有电的科学发展;而没有公司发展方式的转变,就没有公司的科学发展,就不可能真正实现电发展方式的转推行1200mm×1000mm标准托盘变。

国家电公司自成立以来,已逐步走上了一条符合国情企情、具有国家电特色的发展道路。这段历程,是不断辨明前进方向、选择发展模式的历程,是不断迎接艰巨挑战、克服各种困难的历程。在当前的严峻经济形势下,国家电人更要以对党和人民的事业高度负责的精神,深化“两个转变”,推动科学发展,为经济社会发展作出新的更大贡献。

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