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游戏项目创建初期应加强团队成员交流

发布时间:2021-01-20 09:19:04 阅读: 来源:生物有机肥厂家

创立新项目促进我思考了许多提升团队对所构建游戏的热情的方法。过去10年间,我在各种不同的团队类型中工作,看到许多不同的运作方式,成功的程度也是各种各样。就我通常所参与的游戏类型,团队规模达到上百人是常事,仅成员间的交流就存在困难。

处在项目初期的小团队通常会花费时间来思考要围绕哪些功能来构建游戏,游戏续作需要增添哪些新的功能。有些团队利用这个阶段的时间来为游戏做计划,做出某些高层次的决定,这样成员就可以在开始工作后明确目标和方向。

有些团队或许决定利用这段时间来放松下,由此让成员产生大量有关开发各个领域的想法。这意味着需要先让部分人走在前面,但是必须等待团队其他成员赶上,落实先驱者做出的决定。

依我看来,在创建新项目时,游戏开发者通常可以分成两种类型。第一个群体乐于成为决策过程的一部分。如果你在早期就敲定了设计决策,他们会觉得自己的想法无法受到重视,而且很可能无法完全领会已经拍板的设计决策。

另一个群体希望团队能够尽早做出重大决定,这样才可以将自己专业的知识用上,在那些限制条件内开发出最棒的游戏。如果你保持决策的开放性,他们或许会觉得团队缺乏方向,怀疑自己能否在这种缺乏方向的境况中发挥作用。

你要如何包容这两类人群呢?最好是你能在前期获得第一类人,在项目开发后期获得第二类人,但是这仅仅是种理想的情况。那么,我们要用哪些方法让人们真正领会和支持我们做出的决定呢?我希望自己能够给出准确的答案,但是现在还做不到,只能提供些许个人想法:

交流

communication

我认为,重点在于保证团队中的每个人都能够马上清楚地明白已经做出和还未做出的决定。尽量给他们提供决策背景,努力让他们理解做出决策的缘由。如果每个团队成员都能够马上获得合适的信息,那么误解就会消除,团队就可以继续向前发展。他们或许并不会对那些已经做出或还未做出的决定感到满意,但是上述做法可以算是引发讨论的良好开端。

有时,你自认为所有人都一致同意某个决策,但是却发现自己无法足够高效地将想法传达给团队成员。这个过程需要大量的工作,往往需要多次尝试,以确保正确的信息能够传达给每个人。设计师通常很重视这个阶段,因为他们不希望将来需要为决策做更多的阐述,甚至希望团队成员去阅读他们所编写的话题相关文件。

信息透明

transparency

在开发早期,设计师需要做大量的假设,这些假设往往在游戏开发过程中需要重新评估。构思出游戏想法是件简单的事情,但是要得出恰当的设计决策,就必须找到能够领会游戏愿景的合适成员。

其他人员会认为是设计决策改变了他们的思维方式,不知道要采取何种做法,他们觉得不断变动的目标让自己的工作变得艰难。乐于参与这个过程的团队成员或许会认为,如果他们能够参与前期的决策过程,那么做出的决策或许会更好。于是,设计团队的不满便会迅速出现,而这种相互尊重之感一旦失去便很难重新构建。采取某些步骤来修正之前提到的交流也许会有所帮助,最糟糕的情况是,有人的工作需要返功或者认为自己在团队中完全没有价值了。

你必须尽量保证成员清楚地理解已经做出的决定。你需要记住的是,每个团队成员的时间和观点都是有价值的,即便这些观点可能与你当前目标并不相符。这种理解至少可以保持团队成员间的共鸣,让所有人都能够高效率地合作。

自由沟通

alcohol

如果你发现某些团队成员难以接受整个团队正在制作的游戏,那么尝试单独外出与之交流。前往某些与工作不相关的地方,一起喝杯酒或吃个饭,让他们坦诚地说出内心的症结。这种自由的谈话往往可以帮助你更好地了解团队成员。

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